DOWNLOAD MATERI
MANAJEMEN KEUANGAN KELAS IV A5 PAGI, SENIN 13 APRIL 2020
TASK, berdasarkan jurnal tersebut:
1. Bacalah dengan cermat jurnal tersebut hingga 5x membaca
2. Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan
3. Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
4. Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
NB:
1. JAWABAN TIDAK BOLEH COPAS
2. DEADLINE 15 APRIL 2020 PUKUL 21.00
Associate Professor di Universitas Bina Insan, Books Writer, Reviewer di Jurnal Nasional dan di Jurnal Internasional Bereputasi (Cogent/Q2) dan (JPB Reviews/Q4).
37 komentar:
Nama : Priliany Nufush
Nim : 218 01 0290
Nama : Diko Ramanda
Nim : 218.01.0266
Nama : Remi permatasari
Nim :218010248
Nama :Bakhri Dzuha Romandho
Nim :218010301
Nama : Andriani Oktavia
Nim : 218010254
Nama : Yoga Aldi Saputra
Nim : 218.01.0273
NAMA : YOLANDA AMELIA
NIM : 218010289
Nama : Deni armanda
Nim : 218.01.0258
Nama:M.ferdiansyah tastiara
Nim :216010013
Nama: Windi oktasari
Nim: 218.01.0335
Nama : Deni armanda
Nim : 218.01.0258
Berikan tanggapan anda tentang jurnal tersebut, apa yang bisa ambil dan jelaskan?
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi. Variabel penghargaan non-moneter digunakan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara kejujuran rekan dan senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh rekan yang tidak jujur membuat senjangan anggaran lebih besar daripada pengaruh rekan yang jujur di bawah kondisi asimetri informasi. Hasil tersebut sesuai dengan teori pembelajaran sosial yang menyatakan bahwa pola perilaku yang baru akan dihasilkan dengan mengamati perilaku orang lain. Perilaku partisipan yang melakukan senjangan anggaran terpengaruh oleh pola penularan oleh rekannya yang melakukan hal yang sama.
Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
non-moneter meliputi persediaan, gedung dan bangunan, peralatan, dan aset lain yang bukan merupakan klaim atas kas pada masa-masa mandatang
Penghargaan ialah sesuatu yang diberikan pada perorangan atau kelompok jika mereka melakukan suatu keulungan di bidang tertentu. Penghargaan biasanya diberikan dalam bentuk medali, piala, gelar, sertifikat, plaket atau pita.
Penghargaan non moneter merupakan Kompensasi yang tidak tunai, seperti perjalanan dan barang dagangan, itu termasuk non-pajak barang-barang seperti hadiah dan plakat / pin.
senjangan anggaran merupakan tindakan bawahan yang mengecilkan kapabilitas produktifnya ketika dia diberi kesempatan untuk menentukan standar kerjanya.
Nama : Deni armanda
Nim. : 218.01.0258
Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
Senjangan anggaran (budgetary slack) terjadi ketika bawahan dengan sengaja merendahkan kapabilitas produktifnya ketika membuat target anggaran (Young 1985; Libby 2003). Bawahan berwenang untuk menentukan target anggarannya sendiri karena paling dekat dan paham dengan kegiatan operasional perusahaan yang dianggarkan (Yuen 2004; Rankin et al. 2008). Pembuatan target anggaran yang rendah dimaksudkan agar mudah dicapai, sehingga akan meningkatkan penghargaan yang diterima oleh bawahan tersebut (Joshi dan Abdulla 1996; Douglas dan Wier 2000).jadi senjangan anggaran bisa di ukur dengan dengan melihat yang mengecilkan kapabilitas dan kompensasi bawahan menjadi tinggi.jadiSenjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan (Fisher et al. 2002). Konsekuensinya, keuangan perusahaan akan terganggu dan menimbulkan penurunan pada laba. Senjangan anggaran juga mengakibatkan sumber daya perusahaan menjadi tidak efisien dan sia-sia (Yuen 2004) karena bawahan bisa mendapatkan sumber daya lebih dari yang disyaratkan dan dapat dialokasikan pada tujuan yang tidak produktif (Lau dan Eggleton 2003).
Sedangkan penghargaan non moneter bisa diukur dengan penghargaan entrinsik Faktor selanjutnya adalah adanya penelitian Malik et al. (2015) yang menemukan bahwa penghargaan ekstrinsik berpengaruh pada kinerja hanya ketika partisipan memiliki efikasi diri yang tinggi dan menganggap penghargaan tersebut penting. Partisipan dalam penelitian ini diduga memiliki efikasi diri rendah dan menganggap penghargaan tersebut tidak penting. Penghargaan tersebut dianggap tidak penting karena manipulasi variabel penghargaan non moneter kurang terinternalisasi ke dalam diri partisipan, sehingga penelitian selanjutnya bisa melakukan eksperimen pra dan purna uji.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian terdahulu yang menemukan bahwa penghargaan non moneter tidak berdampak pada motivasi kinerja. Subyek di perusahaan teknologi pada penelitian Haftel dan Martin (1993) lebih memilih bonus dan pembayaran lainnya sebagai penghargaan daripada penghargaan non moneter. Para pekerja tidak memiliki ketertarikan pada kombinasi berbagai penghargaan non moneter berdasarkan penelitian Schlechter (2015). Penghargaan non moneter juga memiliki dampak tidak signifikan pada motivasi karyawan dibandingkan dengan reward moneter (Hafiza 2011).
nama:priya atma anggana
nim:218010261
NAMA:PRIYA ATMA ANGGANA
NIM:218010261
# Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan
jawab
-Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh rekan yang tidak jujur membuat senjangan anggaran lebih besar daripada pengaruh rekan yang jujur di bawah kondisi asimetri informasi. Hasil tersebut sesuai dengan teori pembelajaran sosial yang menyatakan bahwa pola perilaku yang baru akan dihasilkan dengan mengamati perilaku orang lain. Perilaku partisipan yang melakukan senjangan anggaran terpengaruh oleh pola penularan oleh rekannya yang melakukan hal yang sama.
#Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
jawab
-penghargaan non moneter adalah kompensasi yang tidak bukan berupa uang seperti promosi jabatan,pelatihan,pujian dan lain-lain.
pengahargaan non moneter juga berdampak panjang.
-senjangan anggaran
adalah suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan. Manajer melakukan senjangan ini dengan cara meninggikan jumlah biaya yang dibutuhkan atau merendahkan pendapatan yang sesunguhnya bisa dicapai
Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
jawab
#mengukur penghargaan non moneter
-melakukan suatu pendekatan langsunguntuk mengukur nilai suatu kelompok. Metode mereka melibatkan prediksi terhadaplaba masa depan dari suatu perusahaan dan mendiskontonya guna menentukan nilaisekarang dari perusahaan tersebut, lalu mengalokasikan sebagian ke sumber dayamanusia berdasarkan kontribusi relatifnya
#mengukur senjangan anggaran
-senjangan anggaran bisa di ukur dengan dengan melihat yang mengecilkan kapabilitas dan kompensasi bawahan menjadi tinggi.jadiSenjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan Konsekuensinya, keuangan perusahaan akan terganggu dan menimbulkan penurunan pada laba
Nama : Intan Septiana Rahmawati
Nim : 218010247
Nama :Eka Ratna Sari
Nim: 218010336
NAMA: ANTI KHAIRUNNISSA
Nim: 218010275
Nama : Ningrum Lingga Oktarina
Nim : 218.01.0310
Nama : Diko Ramanda
Nim : 218.01.0266
-) Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan ?
Jurnal ini bertujuaan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran dibawah kondisi asimetri informasi. Senjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan, Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh rekan yang tidak jujur membuat senjangan anggaran lebih besar daripada pengaruh rekan yang jujur di bawah kondisi asimetri informasi. Perilaku partisipan yang melakukan senjangan anggaran terpengaruh oleh pola penularan oleh rekannya yang melakukan hal yang sama. Hasil penelitian juga menunjukkan bahwa penghargaan non moneter memengaruhi hubungan antara kejujuran rekan dan senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi. Keterbatasan dalam penelitian ini terletak pada tidak proporsionalnya hasil jumlah partisipan yang terdapat pada sel desain eksperimen. Penelitian selanjutnya dapat memanipulasi penghargaan non moneter dengan skenario penugasan hal ini dapat digunakan sebagai pembanding dengan partisipan yang belum memiliki pengalaman promosi jabatan. Avey et al. (2010) menyatakan bahwa individu dengan kepercayaan diri rendah cenderung menyesuaikan diri dengan lingkungan kerjanya. Rekan yang tidak jujur dapat dilihat pengaruhnya pada individu berkepercayaan diri rendah untuk melakukan senjangan anggaran.
-) Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran ?
penghargaan non moneter adalah apresiasi yang diberikan oleh perusahaan ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran diberikan pada perorangan atau kelompok dalam bentuk seperti pemberian fasilitas, dan jabatan.
senjangan anggaran adalah suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan.
-) Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran ?
sebelum mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran kita dapat menggunakan metode Desain Eksperimen. Sesuai namanya Desain Eksperimen (Experiment Design) adalah rancangan atas tahapan-tahapan yang akan diterapkan dalam sebuh percobaan. Rancangan tahapan percobaan tersebut harus mengacu pada tujuan percobaan, yaitu mendapatkan analisa yang objektif dan kesimpulan yang tepat atas permasalahan yang sedang dibahas . Suatu desain eksperimen bertujuan untuk memperoleh atau mengumpulkan informasi sebanyak-banyaknya, dengan menggunakan desain yang paling efektif dan efisien. yang kedua melakukan suatu pendekatan langsung untuk mengukur nilai suatu kelompok dengan melihat partisipan dalam hal ini partisipannya adalah mahasiswa universitas di Yogyakarta. Mahasiswa yang dipilih adalah mahasiswa yang telah menempuh mata kuliah akuntansi manajemen dan sistem pengendalian manajemen. dan yang terakhir adalah Operasional Variabel karena mudah dipahami dan untuk menghindari terjadinya salah pengertian dan kekeliruan dalam mengartikan variabel yang diteliti, selain itu juga sebagai kerangka acuan untuk mendeskripsikan permasalahan yang hendak di ungkap. untuk variabelnya menggunakan variabel independen dalam penelitian ini adalah kejujuran rekan, variabel dependen adalah senjangan anggaran sedangkan variabel pemoderasinya adalah penghargaan non-moneter.
Nama : Andriani Oktavia
Nim : 218010254
1. Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan?
jawaban:
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran. Pada penelitian ini juga peneliti berfokus terhadap hubungan sesama rekan dalam tempat kerja sebagai salah satu faktor yang memengaruhi senjangan anggaran. Penghargaan non moneter turut diteliti dalam pengaruhnya terhadap hubungan tersebut.Hal ini dikarenakan banyak penelitian terdahulu yang menyebutkan bahwa penghargaan non moneter bisa memperkuat atau memperlemah kinerja. Variabel penghargaan non-moneter digunakan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara kejujuran rekan dan senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi. Dari penelitian tersebut data penelitian dapat diambil melalui eksperimen manipulasi variabel independen, yaitu kejujuran rekan dan penghargaan non moneter. Hasil penelitian dari partisipan menunjukkan bahwa senjangan anggaran lebih besar terjadi akibat pengaruh rekan yang tidak jujur daripada rekan yang jujur di bawah kondisi asimetri informasi. Namun, penghargaan non moneter tidak memengaruhi hubungan kedua variabel tersebut.
2. Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
Jawaban:
-Penghargaan non moneter merupakan kompensasi yang diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan sebagai upaya meningkatkan kesejahteraan karyawan. Contoh: berupa fasilitas,seperti asuransi-asuransi, tunjangan-tunjangan, uang pensiun dan lain-lain.
-Senjangan anggaran didefinisikan sebagai tindakan bawahan yang mengecilkan kapasitas produktifnya ketika bawahan diberi kesempatan untuk menentukan standar kinerjanya. Hal ini menyebabkan perbedaan antara anggaran yang dilaporkan dengan anggaran yang sesuai dengan estimasi terbaik bagi organisasi.
3. Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
jawaban:
-Mengukur penghargaan non-moneter harus dapat memotivasi orang dengan cara yang berbeda secara fundamental dengan program keuangan-reward, seperti dengan meningkatkan loyalitas organisasi, mendorong persaingan ramah, atau meningkatkan‘‘harga diri” karyawan.
-Sedangkan pada senjangan anggaran pada dasarnya belum ada indikator yang objektif untuk mengukur senjangan anggaran. Secara kuantitatif indikasi adanya senjangan baru dapat dinilai pada saat anggaran tersebut direalisasikan.
Nama : Remi permatasari
Nim :218010248
1.Berikan tanggapan anda tentang jurnal tersebut,apa yang bisa diambil jelaskan ?
-dapat saya tanggapi bahwa penelitian dalam jurnal tersebut bertujuan untuk
menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran
dibawah kondisi asmetri informasi non moneter.
2.Apa yang dimaksud penghargaan non-moneter dan senjangan anggaran ?
-penghargaan non-moneter merupakan apresiasi yang diberikan oleh perusahaan
ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran,penghargaan ini memiliki
dampak jangka panjang.
-senjangan anggaran merupakan perbedaan antara anggaran yang dilaporkan dengan
anggaran yang sesuai dengan estimasi terbaik bagi perusahaan.
3.Bagaimana mengukur penghargaan non-moneter dan senjangan anggaran ?
-untuk mengukurnya menggunakan metode desain eksperimen untuk melakukan suatu
pendekatan nilai suatu kelompok dari suatu perusahan tersebut dengan melihat
yang mengecilkan kapabilitas dan komposisi bawahan menjadi tinggi.
'Terimakasih'
Nama : Yoga Aldi Saputra
Nim : 218.01.0273
1.Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya
senjangan anggaran. Penelitian ini berfokus terhadap hubungan sesama rekan dalam tempat
kerja sebagai salah satu faktor yang memengaruhi senjangan anggaran. Penghargaan non
moneter juga turut diteliti dalam pengaruhnya terhadap hubungan tersebut. Hal ini dikarenakan
banyak penelitian terdahulu yang menyebutkan bahwa penghargaan non moneter bisa mem-
perkuat atau memperlemah kinerja.
1. Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
penghargaan non moneter adalah apresiasi yang diberikan oleh perusahaan ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran diberikan pada perorangan atau kelompok dalam bentuk seperti pemberian fasilitas, dan jabatan.
senjangan anggaran adalah suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan.
2. Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
mengukur penghargaan non moneter melakukan suatu pendekatan langsung untuk mengukur nilai suatu kelompok, lalu mengalokasikan sebagian ke sumber dayamanusia berdasarkan kontribusi relatifny.
Mengukur senjangan anggaran ,senjangan anggaran ini membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan Konsekuensinya,
Nama : Yoga Aldi Saputra
Nim : 218.01.0273
1.Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan
Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya
senjangan anggaran. Penelitian ini berfokus terhadap hubungan sesama rekan dalam tempat
kerja sebagai salah satu faktor yang memengaruhi senjangan anggaran. Penghargaan non
moneter juga turut diteliti dalam pengaruhnya terhadap hubungan tersebut. Hal ini dikarenakan
banyak penelitian terdahulu yang menyebutkan bahwa penghargaan non moneter bisa mem-
perkuat atau memperlemah kinerja.
1. Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
penghargaan non moneter adalah apresiasi yang diberikan oleh perusahaan ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran diberikan pada perorangan atau kelompok dalam bentuk seperti pemberian fasilitas, dan jabatan.
senjangan anggaran adalah suatu kesenjangan yang dilakukan oleh manajer bawahan ketika ia turut berpartisipasi dalam penyusunan anggaran, dengan memberikan usulan dan estimasi anggaran yang tidak sesuai dengan kapasitas sesungguhnya yang dimiliki, atau tidak sesuai dengan sumberdaya yang sebenarnya dibutuhkan, dengan maksud agar anggaran tersebut mudah direalisasikan.
2. Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
mengukur penghargaan non moneter melakukan suatu pendekatan langsung untuk mengukur nilai suatu kelompok, lalu mengalokasikan sebagian ke sumber dayamanusia berdasarkan kontribusi relatifny.
Mengukur senjangan anggaran ,senjangan anggaran ini membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan Konsekuensinya,
NAMA : ANDILAU
NIM : 218010291
1. Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan?
Dari penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan didalam kesenjangan anggaran dibawah asimetri informasi. Terdapat dua pola perilaku yang terbentuk dari hasil pengamatan orang lain, yaitu perilaku pengendalian dan penularan. Perilaku pengendalian terbentuk ketika individu berperilaku jujur ketika mengamati perilaku rekan yang tidak jujur. Hal tersebut dikarenakan individu menyadari bahwa ketidakjujuran berpotensi menimbulkan kerugian. Namun, pola perilaku yang sering terjadi adalah perilaku penularan. Perilaku ini menyebabkan individu berperilaku tidak jujur ketika melihat rekannya berperilaku demikian. Bahkan, ketidakjujuran rekan digunakan untuk membenarkan perilaku tidak jujurnya sendiri walaupun telah mengetahui bahwa rekan tidak jujur. Perilaku penularan juga terjadi pada individu yang mengamati perilaku rekan yang jujur. Perilaku rekan tersebut akan membuat individu tidak melakukan senjangan anggaran. Jadi, perilaku jujur sangat penting agar tidak terjadi kerugian dikarenakan kesenjangan anggaran.
2. Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
-Penghargaan non moneter merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya yang dapat dinilai dengan bentuk non-tunai dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Seperti fasilitas dan jabatan.
- Senjangan anggaran adalah perbedaan jumlah anggaran yang diajukan bawahan dengan estimasi terbaik dari organisasi .
3. Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
--melakukan suatu pendekatan langsung untuk dan melihat nilai kapabilitas produktifnya dari perorangan atau suatu kelompok.
-Pada dasarnya belum ada indikator yang objektif untuk mengukur senjangan anggaran. Secara kuantitatif indikasi adanya senjangan baru dapat dinilai pada saat anggaran tersebut direalisasikan. Organisasi yang manajernya melakukan senjangan, pencapaian pendapatannya cenderung melebihi target yang telah ditetapkan dari anggaran. Sebaliknya pencapaian biaya cenderung di bawah target yang telah ditetapkan dari anggaran.
NAMA : YOLANDA AMELIA
NIM : 218010289
Dari penelitian tersebut dapat kita simpulkan bahwa rekan yang jujur dapat memengaruhi rekan lain untuk berperilaku jujur sehingga dapat mengurangi senjangan anggaran. Dalam hal ini pengungkapan kejujuran rekan dibagi menjadi tiga tingkatan, yang pertama pengungkapan rekan yang jujur, yang kedua tidak jujur, dan yang ketiga tidak ada pengungkapan. Penelitian tersebut menemukan bahwa manajer yang mengetahui jika rekannya jujur dalam pelaporan anggaran juga akan bertindak jujur, begitu pula sebaliknya. Dengan memeriksa pengendalian tidak formal kejujuran rekan dalam konteks senjangan anggaran. Kejujuran rekan diharapkan mampu untuk memengaruhi kejujuran manajer itu sendiri sehingga dapat memitigasi potensi praktik senjangan anggaran. Kekuatan pengaruh kejujuran rekan terhadap senjangan anggaran diuji dengan adanya variabel lain, yaitu penghargaan non moneter.
Adapun salah satu penyebab senjangan anggaran adalah adanya asimetri informasi antara pimpinan dan bawahannya. Bawahan memiliki informasi yang lebih banyak daripada atasannya, sehingga mereka mampu untuk mengecilkan kapabilitas produktif dan menurunkan target anggaran.
penghargaan non moneter tidak memengaruhi hubungan antara keju- juran rekan dan senjangan anggaran dibawah kondisi asimetri informasi. Sebagian besar partisipan tidak tertarik dengan adanya peng- hargaan non moneter, baik partisipan yang memiliki rekan yang jujur maupun tidak.
Penelitian ini bermanfaat untuk memberikan referensi bagi para atasan bahwa rekan kerja dapat memberikan pengaruh yang kuat terhadap rekan kerja lainnya. Rekan kerja yang baik dan jujur dapat mendorong rekan kerja lainnya untuk meningkatkan kinerja pada perusahaan. Sebaliknya, rekan kerja yang buruk dapat dihentikan agar tidak melakukan perilaku yang dapat memengaruhi rekan lainnya sehingga merugikan perusahaan. Penghargaan non moneter juga tidak berpengaruh pada hubungan antara kejujuran rekan kerja dan senjangan anggaran. Oleh karena itu, perusahaan dapat menghilangkan atau mengganti tipe penghargaan tersebut karena tidak berpotensi menimbulkan atau mengurangi senjangan anggaran.
Individu lain yang dekat dengan bawa- han di tempat kerja adalah pimpinan dan rekan kerjanya. Rekan kerja merupakan orang-orang yang lebih dekat dengan bawa-han tersebut dibandingkan dengan pimpinannya. Hal ini dikarenakan bawahan tersebut lebih sering berinteraksi dan bekerja sa- ma secara rutin dengan rekan kerjanya dibandingkan pimpinannya. Kedekatan hubungan tersebut akan menimbulkan dua efek yang berlawanan, yaitu efek pengendalian dan efek penularan.
Yang dimaksud dengan penghargaan non moneter yakni apresiasi yang diberikan oleh perusahaan ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran. Penghargaan non moneter digambarkan dengan manipulasi bahwa terdapat kenaikan pangkat bagi karyawan yang mampu mencapai target anggarannya dan penghargaan nonmoneter diberikan dalam bentuk selain uang, seperti promosi jabatan, pelatihan, pujian, dan lain-lain, sedangkan Senjangan anggaran adalah perilaku bawahan yang mengecilkan kapabilitas produktifnya saat diberikan kesempatan untuk menentukan standar kerja yang akan digunakan sebagai dasar evaluasi.
Dalam hal ini, penghargaan diukur dengan meminta partisipan untuk memilih dari tiga pilihan jawaban ketika diberikan manipulasi penghargaan non moneter, yaitu akan merendahkan, meningkatkan/tidak mengubah target anggaran sebelumnya. Jika mereka meningkatkan/ tidak menyesuaikan target anggaran sebelumnya, berarti partisipan tidak terpengaruh dengan adanya penghargaan tersebut. Namun, jika partisipan merendahkan target anggaran sebelumnya, berarti partisipan terpengaruh dengan adanya penghargaan non moneter. Partisipan yang terpengaruh oleh adanya penghargaan moneter, diberi kode 1, yang tidak terpengaruh diberi kode 0. Dan senjangan anggaran diukur dengan perbedaan antara estimasi terbaik partisipan dengan anggaran yang dikumpulkan pada atasan.
NAMA : M. Ferdiansyah Tastiara
NIM : 216010013
Yang bisa kita ambil dari penelitian tersebut bahwa manajer cenderung meniru perilaku atasan atau rekan kerjanya. Individu lain yang dekat dengan bawahan di tempat kerja adalah pimpinan dan rekan kerjanya. Rekan kerja merupakan orang-orang yang lebih dekat dengan bawahan tersebut dibandingkan dengan pimpinannya. Hal ini dikarenakan bawahan tersebut lebih sering berinteraksi dan bekerja sama secara rutin dengan rekan kerjanya dibandingkan pimpinannya. Kedekatan hubungan tersebut akan menimbulkan dua efek yang berlawanan.
Efek tersebut adalah efek pengendalian dan efek penularan.
Efek pengendalian timbul ketika individu tetap berperilaku jujur saat melihat rekan kerjanya tidak jujur. Ketidakjujuran yang ditunjukkan oleh rekan membuat seorang individu fokus dan menempatkan dirinya pada kejujuran sehingga menurunkan kecenderungan berperilaku tidak jujur. Individu dalam perusahaan juga mempertimbangkan bahwa perilaku tidak jujur dapat merugikan perusahaan sehingga bawahan tersebut tetap berperilaku jujur, dan efek penularan terjadi ketika seorang individu ikut berperilaku tidak jujur dan membenarkan perilakunya tersebut ketika melihat rekan kerja lainnya tidak jujur. Efek penularan ini rapuh, yaitu ketika terdapat sedikit ketidak jujuran pada rekan individu, maka kejujuran individu tersebut akan tergantikan oleh ketidakjujuran.Efek penularan ketidakjujuran terjadi pada ber- bagai penelitian.
Kejujuran dipilih sebagai pengendalian informal pencegahan senjangan anggaran karena kejujuran ikut terlibat pada saat penentuan target anggaran. Rekan yang jujur dalam penentuan target anggaran akan memengaruhi rekan lain untuk bertindak jujur sehingga dapat menurunkan potensi senjangan anggaran.
Penghargaan non moneter adalah apresiasi yang diberikan oleh perusahaan ketika karyawan berhasil mencapai target anggaran. Penghargaan non moneter digambarkan dengan manipulasi bahwa terdapat kenaikan pangkat bagi karyawan yang mampu mencapai target anggarannya, penghargaan non moneter dinilai berdampak jangka panjang karena terinternalisasi dalam diri karyawan.
Senjangan anggaran yaitu perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dengan biaya dan pengeluaran yang seharusnya, senjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan.
penghargaan non moneter diukur dengan meminta partisipan untuk memilih dari tiga pilihan jawaban ketika diberikan manipulasi penghargaan non moneter, yaitu akan merendahkan, meningkatkan/tidak mengubah target anggaran sebelumnya.
Penentuan ukuran senjangan anggaran mengacu yang menggunakan asumsi bahwa senjangan anggaran dan kecenderungan manajer untuk menciptakan senjangan anggaran berhubungan erat.
Nama : Intan Septiana R
Nim : 218010247
1. Tanggapan tentang jurnal!
Bahwasanya senjangan anggaran haruslah dihindari oleh perusahaan, karena menyebabkan banyak masalah.
Salah satu penyebab kesenjangan adalah adanya asimetri informasi antara pimpinan dan bawahan.
Pengendalian informal tingkat kepercayaan bawahan terhadap atasan mampu mengurangi kesenjangan anggaran. Karena rekan yang jujur dapat mempengaruhi rekan lain untuk berperilaku jujur sehingga dapat mengurangi kesenjangan anggaran.
Kejujuran dipilih sebagai pengendalian informal pencegahan senjangan anggaran karena kejujuran ikut terlibat pada saat penentuan target anggaran.
2. Yang dimaksud dengan Senjangan Anggaran dan Penghargaan non Moneter?
Senjangan Anggaran adalah pengendalian tingkat kepercayaan antara atasan dan bawahan.
Penghargaan non Moneter adalah yang tidak berbentuk uang, seperti jabatan, pelatihan dan pujian . Penghargaan non moneter di nilai berdampak jangka panjang karena terinternalisasi dalam diri karyawan.
3. Cara mengukur Senjangan Anggaran dan Pengargaan non Moneter!
Yaitu dengan cara menguji kejujuran rekan terhadap senjangan anggaran.
Kapabilitas aktual tersebut dapat dijadikan dasar untuk menentukan target anggaran setelah mereka menerima perlakuan (treatment) kejujuran rekan yang baik dan buruk.
Nama:Bakhri dzuha Romandhon
Nim:218.01.0301
jawab
1.Tanggapan saya , senja ngan anggaran harus di hindari oleh perusahaan karena dapat memicu terjadinya masalah dan dapat membuat rekan kerja yang tidak jujur. Pengendalian informal tingkat kepercayaan bawahan terhadap atasan mampu mengurangi kesenjangan anggaran. Karena rekan yang jujur dapat mempengaruhi rekan lain untuk berperilaku jujur sehingga dapat mengurangi kesenjangan anggaran.
2.-Penghargaan non moneter merupakan balas jasa yang diberikan oleh perusahaan kepada para karyawannya yang dapat dinilai dengan bentuk non-tunai dan mempunyai kecenderungan diberikan secara tetap. Seperti fasilitas dan jabatan.
- Senjangan anggaran adalah perbedaan jumlah anggaran yang diajukan bawahan dengan estimasi terbaik dari organisasi .
3.
Yaitu dengan cara menguji kejujuran rekan kerja terhadap senjangan anggaran.
Kapabilitas aktual tersebut dapat dijadikan dasar untuk menentukan target anggaran setelah mereka menerima perlakuan (treatment) kejujuran rekan yang baik dan buruk.
NAMA : PRILIANY NUFUSH
NIM : 218010290
1. Menurut saya yang dapat saya ambil dari jurnal tersebut :
- Pertama adalah pentingnya sebuah kejujuran, terutama dalam bekerja karena kejujuran adalah kunci utama kesuksesan. Banyak orang yang karirnya hancur karena berperilaku tidak jujur. Saat kita bekerja dengan jujur maka kita akan mengerjakan pekerjaan lebih baik daripada yang sebelumnya. Tapi tidak menutup kemungkinan bahwa masih banyak orang yang tidak jujur dalam bekerja karena mereka masih belum puas dengan apa yang merekau dapatkan. Sikap kita dalam bekerja memberikan efek penularan terhadap rekan kerja kita yang lainnya. Misalnya individu akan jujur jika rekannya jujur dan sebaliknya jika individu tidak jujur maka rekannya akan tidak jujur juga.
- Kedua Tentang Senjangan anggaran dalam suatu perusahaan. Senjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan kompensasi bagi bawahan (Fisher et al. 2002).
2. Pengertian penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
- Penghargaan non-moneter adalah sebuah bentuk apresiasi yang diberikan kepada karyawan atas hasil pekerjaan nya yang mencapai target anggaran. Penghargaan tersebut berbentuk seperti promosi jabatan, pelatihan, pujian, dan lain-lain. Penghargaan non moneter dinilai berdampak jangka panjang karena terinternalisasi dalam diri karyawan.
- Senjangan anggaran adalah perbedaan antara anggaran dan realisasinya yang tercantum pada laporan keuangan yang dipublikasikan. Ngo et al. (2017) melakukan survei pada 99 manajer penganggaran di Vietnam dan menemukan bahwa senjangan anggaran terjadi akibat tekanan anggaran dan asimetri informasi antara atasan dan bawahan.
3. Cara mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
- Penghargaan non moneter dapat diukur dengan melihat ketika bawahan dapat mencapai target anggaran. Penghargaan ini cenderung mengendalikan perilaku bawahan dengan membuatnya memenuhi target untuk memaksimalkan penghargaan.
- Senjangan anggaran dapat diukur dengan perbedaan antara estimasi terbaik partisipan dengan anggaran yang dikumpulkan pada atasan. Senjangan anggaran (budgetary slack) terjadi ketika bawahan dengan sengaja merendahkan kapabilitas produktifnya ketika membuat target anggaran (Young 1985; Libby 2003).
Nama : Nadia Yolandasari Zendrato
Nim : 218010309
Nama : Nadia Yolandasari Zendrato
Nim : 218010309
- Tanggapan yang diambil tentang jurnal tersebut adalah Penilitian ini bertujuan untuk pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi yang terjadi senjangan anggaran dibawah kondisi asimetri informasi. Variabel penghargaan non- moneter digunakan sebagai moderasi dalam hubungan antara kejujuran rekan dan senjangan anggaran dibawah kondisi asismetri informasi serta penelitian menunjukkan bahwa pengaruh rekan yang tidak jujur membuat senjangan yang lebih besar dari pada pengaruh rekan yang jujur dibawah kondisi asismetri
- Pengertian penghargaan non-moneter dan senjangan anggaran :
* Penghargaan non-moneter adalah kompesansi yang tidak tunai,seperti perjalanan dan barang dagangan itu termasuk non-pajak barang-barang seperti hadiah dan plakat/pin
* Senjangan anggaran merupakan perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dengan biaya dan pengeluaran yang seharusnya
- Cara mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran
Dengan cara menguji kejujuran rekan kerja terhadap senjangan anggaran kapabilitas aktual dapat dijadikan dasar untuk menentukkan target anggaran setelah mereka menerima perlakuan kejujuran rekan yang baik dan buruk
Nama : Ningrum lingga Oktarina
Nim : 218.01.0310
*Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut,apa yang bisa anda ambil jelaskan!
Jawab:
Penelitian ini bertujuan untuk mengunci pengaruh kejujuran terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran pada hasil penelitian ini juga menunjukkan adanya pengaruh rekan yang tidak jujur membuat senjangan yang lebih besar dari pengaruh rekan yang jujur dan di bawah kondisi asimetri informasi.
*Apa yang di maksud dengan penghargaan non montere dan senjangan anggaran
Jawab:
•penghargaan non-moneter adalah kompensasi yang tidak tunai,seperti perjalanan dan barang daganganan,itu termasuk non pajak barang-barang seperti hadiah dan plakat/pin
•Senjangan anggaran merupakan perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dengan biaya dan pengeluaran yang seharusnya (Dunk & Perera, 1997 dalam Fitri, 2004). Sedangkan menurut Young (1985) senjangan anggaran merupakan tindakan bawahan yang mengecilkan kapabilitas produktifnya ketika dia diberi kesempatan untuk menentukan standar kerjanya. Anthony dan Govindarajan (2005) mendefinisikan senjangan anggaran sebagai perbedaan antara anggaran yang dilaporkan dengan anggaran yang sesuai dengan estimasi terbaik bagi perusahaan. Hal ini dilakukan dengan menentukan penerimaan yang lebih rendah dan menganggarkan biaya yang lebih tinggi dari kemampuan yang sesungguhnya, tujuannya agar target dapat mudah dicapai bawahan.
*Bagaimana mengukur penghargaan non-moneter dan senjangan anggaran
Jawab:
•mengukur penghargaan non moneter
Melaksanakan sebuah pendekatan secara langsung untuk mengukur nilai dari suatu kelompok,metode yang mereka gunakan melibatka prediksi terhadap laba dari masa depan sebuah perusahaan serta mendiskotonya untuk menentukan nilai yang sekarang dari perusahaan tersebut kemudian mengalokasikan sebagian nya kesumber daya manusia berdasarkan dengan kontribusi relatifnya.
•Mengujur senjangan anggaran
Senjangan anggaran dapat di ukur dengan melalui melihat yang mengecilkan kapabilitas dan konpensasi bawahan menjadi tinggi jadi senjangan anggaran ini harus di hindari karena dapat menyebabkan masalah untuk perusahaan senjangan anggaran juga dapat membuat perusahaan memberikan lebih banyak konpensasi untuk bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang di rendahkan nya.
Nama: Windi oktasari
Nim: 218.01.0335
Berikan tanggapan anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa anda ambil, jelaskan?
- Menurut penelitian saya penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi, dengan tujuan mencegah tindakan negatif yang akan timbul dalam rekan kerja, Hal ini dikarenakan banyak penelitian terdahulu yang menyebutkan bahwa penghargaan non moneter bisa memperkuat atau memperlemah kinerja. Variabel penghargaan non-moneter digunakan sebagai variabel moderasi dalam hubungan antara kejujuran rekan, hasil penelitian dari partisipan menunjukkan bahwa senjangan anggaran lebih besar terjadi akibat pengaruh rekan yang tidak jujur daripada rekan yang jujur di bawah kondisi asimetri informasi. Namun, penghargaan non moneter tidak memengaruhi hubungan kedua variabel tersebut.
Apa yang dimaksud dengan penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
-Penghargaan non moneter merupakan Kompensasi yang tidak tunai, seperti perjalanan dan barang dagangan, itu termasuk non-pajak barang-barang seperti hadiah dan plakat / pin, Yang dimaksud dengan Penghargaan non-moneter meliputi persediaan, gedung dan bangunan, peralatan, dan aset lain yang bukan merupakan klaim atas kas pada masa-masa mandatang.
- Senjangan anggaran merupakan tindakan bawahan yang mengecilkan kapabilitas produktifnya ketika dia diberi kesempatan untuk menentukan standar kerjanya.
Bagaimana mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran?
-penghargaan non moneter bisa diukur dengan penghargaan entrinsik Faktor selanjutnya penelitian yang menemukan bahwa penghargaan ekstrinsik berpengaruh pada kinerja hanya ketika partisipan memiliki efikasi diri yang tinggi dan menganggap penghargaan tersebut penting. Partisipan dalam penelitian ini diduga memiliki efikasi diri rendah dan menganggap penghargaan tersebut tidak penting. Penghargaan tersebut dianggap tidak penting karena manipulasi variabel penghargaan non moneter kurang terinternalisasi ke dalam diri partisipan, sehingga penelitian selanjutnya bisa melakukan eksperimen pra dan purna uji.
-Senjangan anggaran (budgetary slack) terjadi ketika bawahan dengan sengaja merendahkan kapabilitas produktifnya ketika membuat target anggaran (Young 1985; Libby 2003). Bawahan berwenang untuk menentukan target anggarannya sendiri karena paling dekat dan paham dengan kegiatan operasional perusahaan yang dianggarkan (Yuen 2004;Rankin et al. 2008). Pembuatan target anggaran yang rendah dimaksudkan agar mudah dicapai, sehingga akan meningkatkan penghargaan yang diterima oleh bawahan tersebut (Joshi dan Abdulla 1996; Douglas dan Wier 2000).jadi senjangan anggaran bisa di ukur dengan dengan melihat yang mengecilkan kapabilitas dan kompensasi bawahan menjadi tinggi, jadi Senjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan. Senjangan anggaran membuat perusahaan memberikan lebih banyak kompensasi pada bawahan yang dapat mencapai target anggaran yang direndahkannya. Hal tersebut akan mengakibatkan kesalahan perencanaan pembiayaan dan kelebihan bagi bawahan, Konsekuensinya, keuangan perusahaan akan terganggu dan menimbulkan penurunan pada laba. Senjangan anggaran juga mengakibatkan sumber daya perusahaan menjadi tidak efisien dan sia-sia, karena bawahan bisa mendapatkan sumber daya lebih dari yang disyaratkan dan dapat dialokasikan pada tujuan yang tidak produktif.
NAMA : ANTI KHAIRUNNISSA
NIM :218010275
1.tanggapan saya tentang jurnal ini
Senjangan anggaran tidak boleh diterapkan dalam perusahaan
sehingga harus dihindari .karena akan membuat masalah dalam perusahaan
dan Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran rekan terhadap potensi terjadinya senjangan anggaran di bawah kondisi asimetri informasi
karena Kejujuran digunakaan untuk pengendalian informal pencegahan senjangan anggaran .
dan kejujuran ikut terlibat pada saat penentuan target anggaran.
Jujur merupakan salah satu sikap yang harus dimiliki oleh setiap manusia dalam beraktivitas, salah satunya adalah jujur saat bekerja.
Sikap jujur akan melahirkan kepercayaan antara satu orang dan lainnya. Sikap jujur juga menjauhkan rasa curiga hingga kekhawatiran akan rusaknya sebuah kepercayaan yang dibangun. Oleh sebab itulah sangat penting memiliki sikap jujur saat bekerja.
2.-Penghargaan non moneter adalah Kompensasi yang diberikan oleh perusahaan bukan berupa uang tunai melaikan jabatan,fasilitas,ansuransi-asuransi,tunjangan-tunjangan,uang pension dan lain-lain. Program Penghargaan terhadap karyawan dapat menimbulkan dampak lebih buruk daripada dampak baiknya
-Senjangan anggaran
Senjangan anggaran merupakan perbedaan antara jumlah yang dianggarkan dengan biaya dan pengeluaran yang seharusnya (Dunk & Perera, 1997 dalam Fitri, 2004). Sedangkan menurut Young (1985) senjangan anggaran merupakan tindakan bawahan yang mengecilkan kapabilitas produktifnya ketika dia diberi kesempatan untuk menentukan standar kerjanya. Anthony dan Govindarajan (2005) mendefinisikan senjangan anggaran sebagai perbedaan antara anggaran yang dilaporkan dengan anggaran yang sesuai dengan estimasi terbaik bagi perusahaan.
3.-Penghargaan non moneter dapat di nilai dari target anggaran yang dihasilkan oleh bawahan .atasan sering mengendalikan bawahan dengan sebuah penghargaan untuk pencapaian penjualan target perusahaan
-cara mengukur Senjangan anggaran dengan melihat kejujuran rekan terhadap senjangan anggaran.dan Pada dasarnya belum ada indikator yang objektif untuk mengukur senjangan anggaran. Secara kuantitatif indikasi adanya senjangan baru dapat dinilai pada saat anggaran tersebut direalisasikan
Nama : Nita purnamasari
Nim : 218.01.0333
*berikanlah tanggapan Anda akan jurnal tersebut, apa yang bisa Anda ambil jelaskan yaitu menurut pendapat sayajurnal ini bertujuan untuk menguji pengaruh kejujuran setiap akan terhadap potensi yang terjadi dan pada intinya kesenjangan anggaran tersebut sebisa mungkin harus dihindari karena dapat menyebabkan masalah bagi perusahaan dan juga dapat berpengaruh terhadap rekan yang jujur dibawa kondisi asimetri informasi juga dapat berpengaruh terhadap hubungan antara kejujuran tekan dan senjangan anggaran.
* 1. Penghargaan non moneter merupakan penghargaan yang diberikan dalam bentuk uangdan penghargaan moneter dinilai memiliki dampak jangka pendek dan tidak menginternalisasi nilai perusahaan pada diri karyawan
2. Senjangan anggaran merupakan senjangan anggaran yang terjadi ketika bawahan dengan sengaja merendahkan kapabilitas produktifnya ketika membuat target anggaran titik bawahan berwenang untuk menentukan target anggarannya sendiri karena paling dekat dan paham dengan kegiatan operasional perusahaan yang dianggarkan pembuatan target anggaran yang rendah dimaksudkan agar mudah dicapai sehingga akan meningkatkan penghargaan yang diterima oleh bawahannya tersebut titik senjangan anggaran harus dihindari karena menyebabkan banyak masalah bagi perusahaan.
*Cara mengukur penghargaan non moneter dan senjangan anggaran dapat dilakukan dengan cara mengukur kejujuran gerakan terhadap atau dalam mengatur anggaran setiap perusahaan itu dapat dilihat dari segi atau nilai pekerjaan yang dapat dicapai pada setiap karyawan.
Posting Komentar